Roller Hockey France

Le film de présentation de la nouvelle identité de la FFRS a été diffusé à la mi-temps de la finale de la coupe de France, en direct sur Orange Sports. Changement de nom, nouvelle image, nouveau positionnement, nouvelle dynamique de communication… Boris Darlet, initiateur du projet, répond à nos questions…

Lors de la finale de la coupe de France, vous avez présenté la vidéo présentant la nouvelle identité de la fédération, quelle est la genèse de ce projet ?

La vidéo présentée samedi rentre dans le cadre de la stratégie de marque fédérale, comprenant une refonte de toute l’identité de la fédération. Nous avons constaté que la fédération avait un réel déficit d’image, lié à une absence d’identité. Son image était vieillotte et lointaine, le logo ne représentait rien, les acteurs du sport considéraient que les disciplines venaient s’accrocher à une sorte de coquille vide qui n’évoquait rien de concret. Or, il y a dans cette fédération des attentes fortes d’augmentation de licenciés, de médiatisation et de signature de partenariats et finalement, en interrogeant les élus et les sportifs, on nous a dit qu’il y avait une réelle envie de se montrer en tant que fédération regroupée. Par ailleurs, le message institutionnel « Tous en roller » présentait des limites. Il ne permettait pas de mettre en avant une fédération regroupant des disciplines mais présentait une fédération généraliste autour du Roller. Ainsi, il y avait un réel décalage entre les aspirations du mouvement sportif et les signes utilisés pour incarner ces aspirations. Le projet présenté permet de remettre ces deux dimensions en accord l’une avec l’autre.

Vous avez sollicité les services d’une agence pour ce travail ?

La fédération a réalisé son audit en interne de même que toute la construction de la plateforme de marque. Pour nous accompagner autour de l’univers créatif, la fédération a retenu l’agence Logic Design, qui a été récompensée par le passé pour son travail pour le Handisport, l’Escrime et l’Athlétisme. Cette agence a aidé la fédération à ajuster toutes ses réflexions, en apportant un regard extérieur, enrichit de l’expérience acquise dans leurs autres projets fédéraux. Nous avons également échangé avec des acteurs de notre mouvement sportif ayant  une expérience professionnelle proche de l’univers des médias et de la communication, pour recueillir un maximum d’avis afin de “peaufiner” notre approche. Enfin, pour sécuriser au maximum la démarche, j’ai présentée l’ensemble de ces travaux à d’anciens dirigeants et consultants d’agences parisiennes (Havas, Euro RSCG), qui m’ont apporté leurs commentaires et ont cautionné l’ensemble de la stratégie.

Pourquoi parler d’identité, qu’est-ce qui change par rapport à avant ?

Pour répondre, il faut repartir de l’existant. Le terme « roller skating » a été adopté historiquement pour remplacer le terme « patinage à roulette » utilisé par le passé pour cette fédération. « Roller Skating » est d’ailleurs la traduction stricte de patinage à roulette. On a fait croire au non férus d’anglicisme que le « skating » portait la dimension « Skate » de la fédération, ce qui est faux. En réalité, on a constate que le « skating » ne dit rien aux disciplines de roller et ne dit rien aux disciplines de skate.

Ce qui change par rapport à ce constat, c’est que la fédération va maintenant se présenter sur son activité assumée : Les Sports de Roller.

L’identité est basée autour de valeurs fortes et nouvelles pour notre fédération : liberté, professionnalisme, ouverture, performance, regroupement, diversité. C’est une nouvelle énergie que nous souhaitons voir déployée au niveau de la fédération, des équipes de France mais également des disciplines et plus généralement au niveau de tous les évènements et actions du mouvement. Elle porte un double message en interne : « on vous a compris » et « soyons unis et pros dans la performance ». A l’externe, nous apportons une réelle image d’ouverture, une grande fraîcheur, du professionnalisme et de l’assurance pour tous les publics à initier : « Les sports de Roller, c’est épanouissant ». Pour les médias, nous leur indiquons que « nous nous sommes mis à niveau, notre marque fédérale possède un réel potentiel et nous pouvons intéresser vos auditeurs et vous apporter une rentabilité », qui est un message un peu similaire à apporter aux annonceurs. A terme, le message va gagner en puissance sur tout le territoire, ce qui facilitera les objectifs visés par ce projet : mieux médiatiser et améliorer notre recherche de partenaires.

Qu’est-ce que ça va apporter au roller in line hockey ?

Nous allons ajuster l’image de notre discipline à l’identité fédérale. Par ailleurs, nous pourrons montrer notre discipline dans la dynamique plus large des « Sports de Roller ». L’appartenance à cette famille va nourrir l’image du roller hockey, ou, autrement dit, pour avoir une image roller hockey forte, il faut une image du roller d’autant plus forte.

Autre nouveauté, nous nous appelons maintenant « Roller Hockey ». Exit les termes barbares comme « rilh » ou trop long comme « roller in line hockey » ou trop américains comme « in line hockey ». Ca peut paraitre anodin mais ça a été une longue négociation pour en arriver là. Enfin, le fait d’entrer dans une stratégie de marque va nous permettre de communiquer différemment et d’essayer de changer la relation avec nos partenaires et avec les médias. Loin d’être inutile, ce cap est nécessaire si nous souhaitons atteindre nos objectifs. Au final, ce projet fédéral est structurant et permettra à la discipline de Roller Hockey de repenser toute sa communication.