Le Comité Régional IDF souhaite externaliser sa gestion

Publié le Mercredi 19 août 2009 à 21:57 par Fabien

Le Comité Régional d’Ile de France souhaite externaliser sa gestion administrative de ses compétitions et lance un appel d’offre. Tentative d’une nouvelle expérience pour un comité qui ne peut plus se reposer uniquement sur le bénévolat.

Avec plus de 2000 licenciés, le Comité Régional de Roller In Line Hockey d’Ile de France (CRRILH IDF) est le plus important comité régional de France avec ses 117 équipes inscrites dans les diverses compétitions. Ce qui représente plus de 650 matchs par an. François Lethuillier, président du CRRILH IDF, est forcé de constater que “la gestion administrative de comité n’est plus gérable par des bénévoles”. D’autant plus, un comité régional n’étant pas une entité jurdique, il ne peut pas avoir d’employé à son nom.

A travers cette démarche, François Lethuillier, souhaite pouvoir “proposer une gestion de meilleure qualité aux licenciés franciliens” comme la rapidité de la mise en ligne des résultats, la tenue des classements à jour, la vérifications des feuilles …

Le Comité Régional IDF cherche donc une association, une entreprise, ou toute autre forme juridique (auto-entrepreneur, …) pouvant établir des factures sans TVA (conformément à l’article 293 B du CGI). Ses missions sont définies dans ce document. Une connaissance du milieu du roller et du milieu associatif est obligatoire, du roller hockey est un plus.

Les personnes intéressées peuvent répondre à l’appel d’offre jusq’au 1er septembre avec une proposition chiffrée. Une décision à bulletin secret sera prise par les clubs lors d’une AG extraordinaire le 8 septembre.

Pour plus de renseignements :

6 commentaires

  1. FERRANDO Eric dit :
    19/08/09 à 23:23

    mais que font donc le CNRILH et la FFRS ? ils encaissent…  

  2. francilien dit :
    23/08/09 à 23:22

    Il me semble que le comité de Paris (75) emploie pas loin de 4 salariés, pour gérer les disciplines sur Paris mais surtout faire la promo de la commission descente et pas mal de chose autour de la discipline acro. Peut être peuvent-ils prendre ça à leur charge, pour équilibrer un peu l’emploie des salariés sur toutes les disciplines ?  

  3. WillCoyote dit :
    01/09/09 à 10:36

    Quand je lis l’appel d’offre et plus particulièrement les missions proposées à l’externalisation, je ne peux que m’interroger sur ce qu’il restera à gèrer au comité régional. Si ça ce n’est pas un aveu d’échec ! Je rappelle également que conformément aux statuts de la FFRS et du réglement intérieur de la fédération (et plus spécifiquement l’article III de ce dernier)les comités régionaux sont des organes déconcentrés de la FFRS et qu’à ce titre elles ont des prérogatives et des compétences qui ne peuvent être déléguées. Sinon, pourquoi élire un comité régional ?
    Quant au nombre de 650 matchs à gèrer cela me laisse dubitatif. Sauf à compter tous les matchs y compris ceux de l’élite, N1, N2, féminines et les phases finales jeunesses…mais il me semblait que c’est la fédération qui est en charge de cette gestion…  

  4. ManuV dit :
    01/09/09 à 11:02

    Bizarre cette idée, peut-être révélateur d’un manque cruel de bénévoles pour gérer le RILH en France.
    Il parait en effet peu probable que ce problème ce soit posé si chaque championnat avait eu des bénévoles attitrés pour gérer l’ensemble des compétitions.

    Quelqu’un sait-il si d’autres sports font appel à ce genre de méthodes pour gérer leurs championnat régional, en dehors des sports professionnels ou dits professionnels ?  

  5. corbeau dit :
    01/09/09 à 11:44

    On voit bien depuis des années que ca marche pas bien en idf telle qu’est la situation. donc pourquoi pas essayer autre chose ??
    Si ca marche toujours pas, on essaiera encore autre chose …

    Pourquoi pas donc ….  

  6. Fabien dit :
    02/09/09 à 0:07

    Moi je pense qu’un élu n’est pas là pour gérer le quotidien … Il y a-t-il des compétences particulière, mis à part connaître le règlement, quant à la vérification d’une feuille de match, gérer des papiers, etc … ? S’il y a des problèmes, l’agent administratif doit les faire remonter aux élus qui sont là pour prendre des décisions. Je vois plutôt un élu aller chercher des subventions, négocier, …

    Aujourd’hui dans les comités régionaux et les ligues, les élus font les deux mais au bout d’un moment lorsque ces organes grossissent, que les exigences sont de plus en plus fortes, il est bon alors de pouvoir reposer sur du personnel puisqu’on attend un travail de professionnel.

    Mais dans le fond WillCoyote, je pense que tu as raison. Le constat est le bon : le CRRILH ne peux plus s’appuyer que sur les (quelques) élus/bénévoles.  

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