Esperons juste que ce projet sera efficace (si il passe). Et que nous deviendrons tous autant acteurs que consommateurs, avec des moyens performants mis a notre disposition…

Gilbert:
Mais non ce n’est pas la première fois. On n’est pas passé de 0 à 12.000 sans rien faire.

Les situations ne sont pas comparables. On a surfé pendant des années sur la vague roller (et tant mieux!) avec l’attrait de la nouveauté du inline. Il y a eu des millions de paires de in line vendues en France! C’était à la mode, on en parlait comme d’un moyen de transport révolutionnaire… Aujourd’hui, la mode est passée, c’est le vélo qui a le vent en poupe. On ne peut plus se permettre de suivre le vent, il faut être acteur de notre développement.

Ce qui est nouveau aussi il me semble, du moins dans l’histoire récente, c’est que 2 Présidentiables s’opposent et que 2 “listes” s’opposent. C’est la démocratie, et c’est tant mieux!

Gilbert: http://www.rollerhockeyfrance.com/wp-content/uploads/2009/03/20050319AG-EtudeDev01.ppt

@Gilbert
Ce constat a été réalisé en 2005, depuis qu’avons nous fait, cet état des lieux, nous pouvons le transposer à aujourd’hui. Nous sommes dans l’immobilisme, voir dans la régression…
Personne ici ne raye le passé, il y a eu des benevoles qui ont su dévellopper notre sport. Il nous faut un nouveau souffle pour améliorer notre statut

Daccor: C’est la première fois qu’il y a un projet concret de présenter !

Mais non ce n’est pas la première fois. On n’est pas passé de 0 à 12.000 sans rien faire.
Par contre c’est la première fois qu’on trouve un projet exposé sur RHF.
C’est une méthode moderne pour faire campagne.

Oliv’:
Aujourd’hui, à te lire, je ne pense pas que cette démarche ait été faite dans ton club (ce n’est pas une tare et tu n’es pas le seul, très peu de clubs ont un véritable projet).

–> Olivier, regarde ce document : http://rilh.ffrs.asso.fr/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,40/Itemid,228/
page 11 : 60 % des clubs n’ont pas formalisé leur projet de club et dans les 40% qui l’ont fait, le projet date de plus de 2 ans.

Je ne reviens pas sur ce qu’à dit Oliv’, qui est pour moi suffisamment clair.

Pour répondre à la question des moyens, il faut d’abord compter sur le budget du comité national. Un nouvel emploi arrive en 2010, il faudra lui trouver une mission. Ensuite, il y a des commissions au niveau fédéral (communication, enseignement, vie fédérale, technique…) qui possèdent toutes un budget. Il faudra suivre le fonctionnement de ces commissions et se placer pour bénéficier des projets communs. Un exemple est ici Orange Sports.

En région, il y a des moyens. Aujourd’hui, chaque région fait comme elle le souhaite. Tu sais, certains présidents de régions aimeraient avoir des courriers officiels pour défendre des projets. Ils ne les reçoivent pas aujourd’hui et passent à côté de subventions. Maintenant, on a fixé comme objectif 2017 que tous nos comités régionaux soient en place, existent. Ils auront tous un projet, on les aura accompagné pour celà. Ils ont tous présenté un projet auprès d’organismes locaux du développement et ils ont en moyenne touché 5k€ par an pour leurs projets. Pas délirant, 5000€ par an ? Tu multiplies par 22, ça fait 110 000€… tu cernes le potentiel ?

On n’est pas dupe d’une chose, aujourd’hui, le pratiquant, c’est un consommateur. C’est le sens de toutes tes questions, depuis le début. Tu ne viens pas vers nous en nous disant “comment vous aider ?” (sache qu’actuellement, nous recevons des mails de personnes qui nous posent cette question) mais “ça m’apporte quoi à moi ?”. Le concret, c’est que ta consommation du sport, elle se passe dans ton club.

olivier:
[...]
- quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?
[...]

Olivier, quel est le projet de ton club ?
As-tu, avec le bureau ou le CA de ton club, commencé par faire la démarche de recenser les besoins et les aspirations des licenciés actuels du club, l’image que vous voulez renvoyer à travers votre club, … ? Avez-vous fait une étude sur ces points ?
Si oui quels en sont les résultats ?
Où en êtes vous dans la démarche du recensement des points forts et axes de progrès de ton club (sans embellir ou noircir la situation), des ressources actuellement disponibles (créneaux horaires, bénévoles avec leur disponibilité et leurs compétences, …) ?
Avez-vous faits une enquête sur le contexte local de ton club : population sportive environnante (age, CSP, …), concurrence des autres sports (quantité, qualité de service, sports individuels ou collectifs, sports de la FFRS, …), moyens locaux disponibles (municipalité, CD, ligue) ?
Sans avoir effectué ses démarches, enquêtes et études, il est difficile de définir le projet du club. Sans connaitre le projet du club on ne peut pas connaitre les actions de développement qui en découle. Si on ne connait pas les actions de développement nécessaire, on ne peut t’apporter aucune aide.

C’est cette démarche que Boris nous a fait faire, c’est cette démarche qui a conduit au projet Roller Hockey 2.0
Aujourd’hui, à te lire, je ne pense pas que cette démarche ait été faite dans ton club (ce n’est pas une tare et tu n’es pas le seul, très peu de clubs ont un véritable projet).
Ceci est essentiel, par exemple on ne recrute pas des licenciés de la même manière s’il y a 5 clubs de Roller Hockey dans l’agglomération que s’il y en a qu’un.
On ne recrute pas de la même façon, si on veut un club qui se veut un club citoyen en milieu défavorisé ou si on veut un club qui devienne un pôle haut-niveau (bien sûr, un jeune issu du premier club peut aboutir dans le second).

Pour résumer, il faut commencer par définir le projet de ton club, je ne peux pas le faire pour toi, et tu ne peux pas le faire tout seul non plus. C’est une démarche que vous devez avoir au sein du club.

Par contre, ce que nous pouvons faire (Boris et Roller-Hockey 2.0) c’est t’accompagner dans cette démarche, te fournir des outils, des aides pour répondre aux questions ci-dessus et à plein d’autres… Et vous aider à définir le projet club. Et cela, Olivier, tu as un exemple concret que nous savons le faire, puisque le résultat c’est le projet Roller Hockey 2.0

Avec ce projet en main, et les résultats des différentes enquêtes/études dont je parle ci-dessus, on pourra répondre aux questions suivantes:
- que me proposes tu pour m’aider à recruter au sein de mon club?
- quels sont tes réformes pour rendre mes compétions plus attractives?
- quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?
- comment la professionnalisation peut elle m’aider (qui? pour faire quoi? et avec quel moyen?)

Ces réponses sont forcément locales, impliquent donc forcément les clubs locaux, ne peuvent pas venir d’un pouvoir central (qu’il soit parisien ou bordelais) CN ou FFRS. C’est ce que Boris te répond :

Darlet: le pouvoir ne peut plus être concentré, il doit aller à la rencontre des clubs. Pour celà, il faut travailler en réseau, c’est à dire impliquer dès le départ les leaders, les représentants des comités régionaux, les clubs moteurs pour que tout le monde accepte le discours de l’autre, qu’ensemble on définisse les spécificités locales et les besoins communs, sur tous les aspects de notre sport. L’action ne peut plus être ancrée dans un système “pouvoir central –> club” mais organisée dans un système partagé, en réseau.

Si tu attends de nous qu’on dise : journée recrutement poussins obligatoire pour tous les clubs le 21 mars avec un budget de 500 € par club avec démonstration et concours de shoot… Tu vas continué à être frustré parce que ça ne viendra jamais. Une action centralisée comme celle là où tout est décidé loin du contexte local et sans connaitre les projets des clubs, n’a aucune chance d’aboutir.

En espérant que tu comprennes là où nous voulons d’emmener, en espérant que tu es envie de faire cette route avec nous, nous avons besoin de bonnes volontés…
Olivier, veux-tu changer de paradigme, veux-tu nous accompagner dans cette aventure ?

Olivier Pagnon

ps : “en quoi le passage à la télé (que mes enfants ne regardent presque plus) va t-il m’apporter quelque chose dans mon quotidien ?”
une parmi tant d’autres : Quand tu annonceras que ton sport c’est le Roller Hockey, tu auras face à toi un peu moins de regards de merlan frit…

olivier: voilà mes questions:- que me proposes tu pour m’aider à recruter au sein de mon club?- quels sont tes réformes pour rendre mes compétions plus attractives?- quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?- comment la professionnalisation peut elle m’aider (qui? pour faire quoi? et avec quel moyen?)- en quoi le passage à la télé (que mes enfants ne regardent presque plus) va t-il m’apporter quelque chose dans mon quotidien?

WillCoyote: Ensuite, il me semble également évident que le CNRILH, quel qu’il soit, ne répondra pas à toutes les attentes, en particulier celles dont les réponses relèvent du niveau d’une ligue ou d’un club.

ça parait clair.

Pour toutes ces questions et j’espère tes réponses, quels seront le moyens humains (combien de personnes et qui?) et financiers (combien d’argent avec quelle ressources?) que tu envisages (toi et ton équipe) de mettre en place?

Ces questions se posent bien entendu à tous les candidats et pas seulement à toi Boris. Je te remercie déjà de m’avoir répondu et d’avoir pris en considération mes attentes.