Roller Hockey France

35 commentaires

1. bernard le c dit :

   05/03/09 à 8:56

   Achetez le programme!!!

   Y’en a qui sont déjà au boulot!!

   Boris elle a de la gueule ta dream team :)  bernard le c
2. Ricotier philippe dit :

   05/03/09 à 11:50

   Une équipe, un programme, un planning.
   Voilà du concret pour bien travailler.
   Je sens ce groupe, riche de personnalités fortes, impliquées depuis longtemps dans le Roller hockey, particulèrement apte à travailler pour le développement et la mise en valeur de notre sport.
   Je lui souhaite de réussir.  Ricotier philippe
3. Daccor dit :

   05/03/09 à 12:27

   C’est la première fois qu’il y a un projet concret de présenter ! C’est simple, clair, ambitieux, organiser, réalisable ! De plus il y a une équipe compétente qui s’unie autour !
   Au moins, il y a un fil conducteur ! C’est pro, réfléchie, ça redonne confiance !

   Dommage (ou pas !) que le second candidat n’est pas la motivation de transmettre sa profession de foi et son programme… Les paroles en l’air ne suffisent plus !

   Action – réaction ! Ce projet correspond à notre sport !  Daccor
4. Fabien#21 dit :

   05/03/09 à 12:37

   C’est la première fois qu’il y a beaucoup de candidats ET surtout deux prétendants à la présidence.

   Que ce soit pour voter pour ce mouvement ou l’autre mouvement, pour une liste ou des candidats, je crois qu’il n’a jamais été aussi important que les clubs se déplacent.

   Avant tout était plus simple, pas de prétendant à la présidence (c’était le cas en 2005 à St Brieuc et 2006 à Paris), les élections n’avaient pas d’intérêts à part ne pas faire passer quelques candidats, ceux qu’on aime le moins … souvent par affinité.

   Bref, sans prendre partie pour qui que ce soit, aujourd’hui le message à faire passer à vos dirigeants et président de club en tant que licencié, c’est de s’assurer que son club soit représenté. Le top étant d’y aller directement car on ne peux pas porter plus de deux pouvoirs (cf topic sur le forum).  Fabien#21
5. ChrisDT dit :

   05/03/09 à 16:48

   il manque le comment réaliser tout ça, non ?

   Ces personnes ont l’air motivées, et peu importe qui sera élu j’espère juste que ces personnes auront les moyens et les ressources pour réaliser leurs promesses.  ChrisDT
6. Joemax dit :

   05/03/09 à 17:28

   Encore une fois, ne nous trompons pas dans la méthode.
   La bonne méthode, celle qui est utilisée partout, dans les entreprises, par les autres sports de la fédération, c’est D’ABORD j’ai un projet et ENSUITE je le finance. Ce n’est pas “je vais taper 5 balles à mes parents et après je vois ce que je peux faire avec”.

   Donc pour moi, la méthode décrite ici est la bonne!
   D’abord le projet, et après, le financement.
   D’ailleurs, le fait que Boris soit un élu FFRS est plutot une bonne nouvelle quant à l’amélioration de nos relations entre le roller hockey et notre fédération de tutelle.  Joemax
7. Daccor dit :

   05/03/09 à 17:57

   ???????????? Il manque le comment ???? Heu je crois que c’est bien argumenté à ce niveau là…….
   Allez reprend chaque phrase, pose toi la question “comment ?” et je suis sure que tu trouveras un début de réponse à un moment donner dans le texte… Soit dans la phrase elle même, soit dans les titres, soit dans les noms des candidats, soit dans le texte lui même… Et peut être que cette liste n’a pas encore tout dévoilé !
   Après si tu veux aller plus dans les détails, il faudra attendre que cette liste soit élue…
   Et n’oublions pas que ce plan est envisagé sur du long terme alors les moyens et les ressources devraient logiquement suivre…
   N’oublions pas non plus que ce projet, est basé sur de la réorganisation, de la restructuration, du rassemblement, des actions, et surtout de l’AMBITION… Autant de choses qui sont indispensables pour avancer et qui n’avaient jusqu’à présent jamais été proposées….
   Bizarement, rien n’est encore fait, personne n’est encore élu, mais quand je lis un tel projet, bah je me suis jamais sentie aussi proche de mon sport et aussi optimiste pour mon sport !
   Je pense qu’on peut être un bon nombre de licenciés à se reconnaitre dans dans ce plan d’attaque pour l’évolution du Roller Hockey.
   Ensuite, cette transparence, cette communication, cette ouverture d’esprit, cette fraîcheur, cette proximité avec les licenciés, personnellement, je suis de suite séduite…  Daccor
8. Popeye dit :

   06/03/09 à 0:48

   Aujourd’hui nous sommes plusieurs à penser que c’est ce projet qu’il faut au Roller Hockey, qu’il nous donne le droit d’espérer et d’être ambitieux.
   Nous qui croyons en ce projet, nous pouvons apporter notre pierre à l’édifice en faisant en sorte que nos présidents de clubs se rendent à l’AG et votent massivement pour les porteurs de ce projet, ou donnent au minimum leurs procurations à un représentant de confiance.
   Il nous reste un week-end de compétition avant l’AG. Sur tous les terrains de France, nous devons nous mobiliser pour le projet que nous souhaitons voir aboutir. Nous devons nous assurer que chacun d’entre nous sera bien représenté à l’AG.
   La première étape est entre nos mains…  Popeye
9. Benit dit :

   06/03/09 à 8:10

   +11  Benit
10. olivier dit :

    06/03/09 à 10:57

    Après avoir hésité longtemps avant d’écrire sur ce forum, je me suis décidé à faire partager mes sentiments et mon opinion sur ces élections dans l’espoir que cela pour être utile au débat.

    Quand je lis tous les posts sur les futures élections, je ressent de la part des participants des divers forum, beaucoup de frustration, de déception, de colère et de crainte.
    Personnellement, en lisant ces posts et les professions de foi, je ressent de la colère ayant pour origine des craintes et une absence de confiance. Pour appaiser ces craintes et avoir confiance, j’attend de ces personnes plusieurs choses:

    1 – un projet sérieux et détaillé comprenant:
    – des objectifs détaillés
    – les moyens humain et financier pour y parvenir

    2 – un sentiment de confiance

    Pour le projet, les objectifs (souvent communs) sont présents dans la plupart des professions de foi ou le projet rollerhockey 2.0.
    Je n’ai pas trouvé le détail des moyens. Je ne trouve pas de budget prévisionnel, d’évaluation du coût financier des projets, les moyens humains impliqués (compétences requises, nombre d’heures à y consacrer et qui pour les faire).
    Daccor, tu nous proposes de faire un chèque en blanc à la future équipe. Pour ça il me faut au minimum avoir confiance. Personnellement, ma confiance ne se décrète pas, elle se gagne par son comportement, ses propos, sa cohérence et sa capacité à fédérer.
    “l’ancien CNRILH” a perdu un peu de cette confiance en ne réalisant pas la totalité des projets et probablement aussi en n’expliquant pas assez les raisons de ses échecs. Cependant certaines choses semblent avoir été réalisées (comblement de la “dette”, refonte des règles du jeu et progression des EDF ainsi que la pérénisation des championnats éxistants …).
    Les nouveaux “candidats” proposent des objectifs séduisants mais qui nécessitent de leur faire confiance pour combler les “absences” du projet. Hors cette confiance je ne l’ai pas plus que dans “l’ancien CNRILH”. En premier lieu, ce qui me gène, c’est que certains “nouveaux candidats” font aussi partie de “l’ancien CNRILH” et semblent pourtant ne pas prendre à leur compte le bilan de ce CNRILH sortant. Je m’explique: j’entend des reproches fait au CNRILH sur l’absence de développement et de communication. Hors il me semble que les responsables du développement et de la communication presse/net sont respectivement Boris et Fabien. J’aimerais connaître les explications de ces échecs (et je ne doute pas qu’il y en ait) sans reporter la responsabilité sur les autres. Cette franchise et cette remise en question me sont nécessaire avant de rétablir un rapport de confiance. Apprendre de ses échecs est pour moi une qualité indispensable à un dirigeant.
    Ensuite, pour avoir ma confiance, il faudrait pouvoir se baser sur un bilan (les garanties que demande votre banquier pour vous préter de l’argent). La “nouveaux candidats” ont en leur sein des présidents de grands clubs, connus pour le développement important de toutes les catégories (Grenoble, Anglet, Nice …). J’aime a croire que les clefs de leur réussite puissent être transposables à l’ensemble du RILH. Mais c’est aussi le cas des candidats sortant (Angers et Rethel par exemple, sont au plus au niveau du RILH Français et Européen depuis le début).
    Enfin, il m’est indispensable d’avoir le sentiment que les candidats (anciens et nouveaux) auront la capacité à fédérer toutes les bonnes volontés du RILH sans opposer les uns aux autres (alors qu’ont a la même passion et probablement les mêmes objectifs).

    Sans cela, ma confiance risque de faire place à la défiance et le choix à l’élection, se ferait par défaut …  olivier
11. Daccor dit :

    06/03/09 à 11:34

    olivier: Daccor, tu nous proposes de faire un chèque en blanc à la future équipe. Pour ça il me faut au minimum avoir confiance. Personnellement, ma confiance ne se décrète pas, elle se gagne par son comportement, ses propos, sa cohérence et sa capacité à fédérer

    Heu non… Je dis juste qu’il faut être patient… Que tout n’a peut être pas été encore dévoilé… C’est ça la politique ! C’est aussi ça la com’ ! Après peut être que je me trompe…

    Ensuite, je trouve juste beaucoup plus séduisant 1 projet qui nous est pour la première fois en 10 ans proposé… Que rien du tout !
    ET je trouve même que ce projet est : cohérent, à la capacité de fédérer, les propos et les comportement de cette liste sont plutot dynamique et ambitieux…

    Après je t’avoue, qu’il m’est difficile de débattre entre un projet présenter et un autre qui ne l’est pas… Alors en terme de confiance déjà, il y a un plus… On sait où on va, alors que le 2eme candidat c’est l’inconnu et moi l’inconnu me fait peur…

    Je pense que les anciens membres du CNRILH qui reviennent, ne sont pas les pires quand on regarde ce qu’ils font dans leur club ou leur ligues… Il en va de même pour les nouveaux !
    Quand à ceux qui restent, ils ont je pense prouver pas mal de belle chose, même si pour toi ce n’est pas assez… 4 ans c’est peu quand à la base il faut tout construire, de plus je suppose et ce n’est pas un secret, difficile d’avancer vite quand au sein d’un même Comité on se barre la route…

    Et c’est aussi ce qui me plait dans cette liste, c’est qu’on sent une réelle volonté de ces candidats à avancer ensemble !

    Bref, tout ça pour dire, que je ne connais pas personnellement la moitié des candidats du projet ROLLER HOCKEY 2.0, mais que je suis séduite par des compétences et par une mentalité optimiste, ambitieuse et dynamique !  Daccor
12. Daccor dit :

    06/03/09 à 11:43

    Je me suis peut être mal exprimé sur un point :
    4 ans c’est peu quand à la base il faut tout construire… Sans au préalable avoir analysé la situation et défini des objectifs… “Bon alors on fait quoi les gars ??? On commence par quoi ??? On va où ??? Bon bah ça vous dit qu’on procéde au feeling ???”
    Là, les candidats qui proposent le projet ROLLER HOCKEY 2.0, on déjà fait un travail en amont ! La situation du RILH francais a été analysé… Et si cette liste est élue, elle n’aura plus cas agir, car elle sait d’ors et déjà par quoi commencer et où aller !
    En plus de ça, elle a à sa tête un vrai leader ! Et c’est peut être ce qu’il manquait à ce Comité National ! Une personne qui a un leadership naturel !  Daccor
13. olivier dit :

    06/03/09 à 12:33

    après relecture, c’est un peu mieux comme ça (oups)

    Après avoir hésité longtemps avant d’écrire sur le net, je me suis décidé à faire partager mes sentiments et mon opinion sur ces élections dans l’espoir que cela puisse être utile au débat.

    Quand je lis tous les posts sur les futures élections, je ressens de la part des participants des divers forums, beaucoup de frustration, de déception, de colère et de crainte.
    Personnellement, en lisant ces posts et les professions de foi, je ressens une frustration ayant pour origine des craintes et une absence de confiance. Pour apaiser ces craintes et avoir confiance, j’attend des candidats plusieurs choses:

    1 – un projet sérieux et détaillé comprenant:
    - des objectifs détaillés
    - les moyens humain et financier pour y parvenir

    2 – un sentiment de confiance

    Pour le projet, les objectifs (souvent communs) sont présents dans la plupart des professions de foi ou le projet rollerhockey 2.0.
    Je n’ai pas trouvé le détail des moyens. Je ne trouve pas de budget prévisionnel, d’évaluation du coût financier des projets, les moyens humains impliqués (compétences requises, nombre d’heures à y consacrer et qui pour les faire).
    On me propose de faire un chèque en blanc à la future équipe. Pour ça il me faut au minimum avoir confiance. Personnellement, ma confiance ne se décrète pas, elle se gagne par son comportement, ses propos, sa cohérence et sa capacité à fédérer.
    “l’ ancien CNRILH” a perdu un peu de cette confiance en ne réalisant pas la totalité des projets et probablement aussi en n’expliquant pas assez les raisons de ses échecs. Cependant certaines choses semblent avoir été réalisées (comblement de la “dette”, refonte des règles du jeu et progression des EDF ainsi que la pérennisation des championnats existants …).
    Les nouveaux “candidats” proposent des objectifs séduisants mais qui nécessitent de leur faire confiance pour combler les “absences” du projet. Hors cette confiance je ne l’ai pas plus que dans “l’ancien CNRILH”. En premier lieu, ce qui me gène, c’est que certains “nouveaux candidats” font aussi partie de “l’ancien CNRILH” et semblent pourtant ne pas prendre à leur compte le bilan de ce CNRILH sortant. Je m’explique: j’entend des reproches fait au CNRILH sur l’absence de développement et de communication. Hors il me semble que les responsables du développement et de la communication presse/net sont respectivement Boris et Fabien. J’aimerais connaître les explications de ces échecs (et je ne doute pas qu’il y en ait) sans reporter la responsabilité sur les autres. Cette franchise et cette remise en question me sont nécessaire avant de rétablir un rapport de confiance. Apprendre de ses échecs est pour moi une qualité indispensable à un dirigeant.
    Ensuite, pour avoir ma confiance, il faudrait pouvoir se baser sur un bilan (les garanties que demande votre banquier pour vous prêter de l’argent). La “nouveaux candidats” ont en leur sein des présidents de grands clubs, connus pour le développement important de toutes les catégories (Grenoble, Anglet, Nice …). J’aime a croire que les clefs de leur réussite puissent être transposables à l’ensemble du RILH. Mais c’est aussi le cas des candidats sortant (Angers et Rethel par exemple, sont au plus au niveau du RILH Français et Européen depuis le début).
    Enfin, il m’est indispensable d’avoir le sentiment que les candidats (anciens et nouveaux) auront la capacité à fédérer toutes les bonnes volontés du RILH sans opposer les uns aux autres (alors qu’ont a la même passion et probablement les mêmes objectifs). Pour ça, j’attend des candidats des signes d’ouverture à toutes les opinions et les attentes des hockeyeurs.

    Sans cela, ma confiance risque de faire place à la défiance et le choix à l’élection, se ferait par défaut …  olivier
14. Darlet dit :

    06/03/09 à 13:16

    Salut Olivier,
    Je comprends tes remarques et il me semble important de répondre à ces questions qui peuvent faire hésiter certains.

    Pour ma part, j’ai été élu en 2006 sur la base d’une profession de foi que tu peux lire :
    http://boris.darlet.fr/2006-cnrilh-profession-de-foi

    Je m’engageais à l’époque sur 3 points :
    - Apporter une expertise pour réaliser une étude devant découler sur un projet
    - Enclencher une démarche marketing / communication pour notre sport
    - Positionner le cnrilh comme prestataire de services

    Au niveau du point n°1 : http://rilh.ffrs.asso.fr/component/option,com_docman/task,cat_view/gid,103/Itemid,228/
    Au niveau du point n°2 : http://boris.darlet.fr/redonner-du-sens-communication-federation-ffrs
    Au niveau du point n°3 : c’est une conviction que j’ai eu beaucoup de mal à partager avec l’équipe actuelle. Du coup, pour remettre cette question au centre du débat : http://boris.darlet.fr/projet_politique_2009_2017_presentation.pdf

    Il me semble avoir expliqué mes échecs en terme de développement, en octobre 2007 sur RHF : http://www.rollerhockeyfrance.com/2007/10/15/archives-rhf-415/

    Est-ce que ces compléments répondent à tes interrogations ?

    Je pense également que voir la situation actuelle en matière “d’ancien CNRILH” vs “Nouveau CNRILH”, ce n’est pas la bonne lecture à avoir.

    Chacun est conscient, comme tu l’écris, de la valeur du travail des autres, qu’on soit élu au comité national, élu dans une région, élu dans un clubs… A ce niveau, je n’oppose pas le travail des uns et le travail des autres. On est tous bénévoles, on a tous essayé de faire avancer la barque et puis à un moment, on s’est rendu compte que la barque n’avançait plus. Il fallait changer de “paradigme”.

    J’ai toujours essayé d’avoir un point de vue global. J’ai accepté de prendre en charge la communication de la FFRS avec cette envie de reconstruire un socle solide et général. Pour le roller hockey, je pars d’un constat partagé par le plus grand nombre : notre sport tourne en rond.

    J’ai tenté de traiter certaines questions dans le cadre de la FFRS mais tout ne peut pas être réglé dans ce cadre. Sur certaines questions, il faut sortir d’un rapport d’opposition avec cette institution. Les moyens ici sont humains et se traduisent en terme de compétences. Il faut avoir un bon relationnel, savoir partager une vision, un projet, proposer des choses nouvelles pour conduire le changement de la FFRS tout en conduisant le changement du RILH. Il me semble que c’est quelque chose que nous n’avons jamais tenté. Ma responsabilité, vis à vis de toi, est de te dire que nous avons l’opportunité de le faire aujourd’hui.

    De cette opportunité en découle une seconde : le pouvoir ne peut plus être concentré, il doit aller à la rencontre des clubs. Pour celà, il faut travailler en réseau, c’est à dire impliquer dès le départ les leaders, les représentants des comités régionaux, les clubs moteurs pour que tout le monde accepte le discours de l’autre, qu’ensemble on définisse les spécificités locales et les besoins communs, sur tous les aspects de notre sport. L’action ne peut plus être ancrée dans un système “pouvoir central –> club” mais organisée dans un système partagé, en réseau. Si tu partages cette vision, tu as déjà changé de paradigme.

    Prends l’exemple des féminines. Aujourd’hui, le responsable du championnat féminin s’appelle Jean Philippe Boquet. Vas tu également lui demander son bilan sur les féminines ? Moi je ne lui demande pas… il n’a pas eu les moyens. Aujourd’hui, pour traiter le cas féminin, on se repose sur : 1 championnat féminin, 1 gestion de la mixité, 1 gestion du développement du roller hockey féminin, 1 gestion du haut niveau féminin. Actuellement, ça demande à 4 personnes de se coordonner… 4 personnes qui par ailleurs, gèrent respectivement le championnat, les questions médicales, le développement, le haut niveau… Autant te dire que la question féminine, pourtant axe prioritaire de développement de notre fédération, n’est pas managé. On propose une commission spécifique pour le hockey féminin, qui s’occupera de gérer la question du roller hockey féminin et seulement ça, qui sera composée d’élus mais également de non élu et de filles. C’est une nouveauté et si tu as des doutes sur la pertinence de cette idée, demande aux filles ce qu’elles en pensent…

    Il ne faut pas opposer l’ancien CNRILH et le nouveau CNRILH. Nous avons la chance qu’une équipe se mette d’accord pour mener un projet (partagé par les candidats mais également par des personnes extérieures qui nous demande aujourd’hui de participer à l’aventure) qui va complètement réorganiser notre sport. Comme dirait un autre de mes proches, “on passe la deuxième”. Toutes les bonnes volontés sont admises. Nous avons la chance de compter dans cette équipe des élus qui connaissent le fonctionnement et des nouveaux qui renouvelleront le genre. La porte n’est pas fermée et qui le souhaite pourra participer à cette aventure.

    En espérant avoir levé tes doutes et convaincu. Et si tu le souhaites, tu peux aussi nous rejoindre dans l’aventure !

    tu me dis ce que tu en penses ?  Darlet
15. Oliv dit :

    06/03/09 à 14:09

    Pour ceux qui se demande ce qu’est un paradigme :
    selon wikipedia : Un paradigme est une représentation du monde, une manière de voir les choses, un modèle cohérent de vision du monde qui repose sur une base définie (matrice disciplinaire, modèle théorique ou courant de pensée). C’est en quelque sorte un rail de la pensée dont les lois ne doivent pas être confondues avec un autre paradigme.

    Un exemple concret hors roller hockey :
    A partir de 1685, et la revocation de l’édit de Nantes, l’horlogerie est Suisse et quasi uniquement suisse. Les suisses sont les n°1 incontestés de l’horlogerie. Dans les années 1960, des inventeurs développent la montre à quartz avec affichage digital. Ils proposent leur invention aux suisses, normal ils sont les n°1. Mais tous les horlogers suisses refusent cette invention, pour eux une montre ne se conçoit qu’avec des aiguilles, des ressorts et des engrenages. C’est leur paradigme.
    Les Japonais acceptent d’industrialiser cette invention, en quelques années, ils deviennent les n°1 mondiaux de l’horlogerie, des milliers d’emplois sont détruits en Suisse, l’horlogerie suisse est laminée. Tout ça uniquement parce qu’ils n’ont pas su changer de paradigme.

    Voila pour la minute de culture générale, maintenant imaginez ce que nous (Roller Hockey) pouvons faire si nous acceptons de changer de paradigme.  Oliv
16. Joemax dit :

    06/03/09 à 14:24

    On pourrait acheter des montres?  Joemax
17. Oliv dit :

    06/03/09 à 14:25

    Eeeeeeeeet meeeeeeeeerde,
    Y’en a au moins un qui m’a pas compris  Oliv
18. Joemax dit :

    06/03/09 à 14:32

    Heu, vendre des montres à aiguille à des Japonais exilés en Suisse?

    Moi ce que j’ai pas compris c’est:
    Tu parles de CHANGER de paradigme. C’est quoi aujourd’hui le paradigme?  Joemax
19. bernard le c dit :

    06/03/09 à 16:30

    hey Joemax tu vas pas commencer à dire du mal aussi des montres à aiguille ou des japonnais!!!  bernard le c
20. olivier dit :

    06/03/09 à 17:33

    Boris, merci de prendre le temps de me répondre publiquement. Avant de te dire ce que je pense, je préfère te dire ce que je ressens en te lisant et pourquoi.
    Je me sens frustré et un peu désorienté.
    Je suis frustré parce que j’ai besoin de réponses concrètes à mes questions. Je suis désorienté parce que tu me parles de belles idées, de beaux objectifs mais qui ne font jamais référence a mon vécu actuel, à ma pratique quotidienne du roller hockey.
    Je me place en tant que hockeyeur. Je suppose que tu connais bien le vécu quotidien du joueur et du dirigeant “moyen” puisque tu as connu toutes ces “étapes”. Alors je te pose les mêmes questions que je poserais à tous les candidats. Que veux tu changer pour moi? Je ne te parle pas de la FFRS, du CNRILH, des CRRLIH ou des clubs. Je te demande de me parler de moi. Que veux tu faire pour moi? Avec quel moyens? Avec qui? Comment?  olivier
21. Darlet dit :

    06/03/09 à 17:49

    bah, tu es qui déjà ?
    tu joues en senior ? en junior ? en championnat ? en loisir ?
    tu évolues dans quel club ?  Darlet
22. Daccor dit :

    06/03/09 à 18:42

    Ouai et puis tant qu’on y est, qu’est ce que le nouveau CNRILH peut faire pour ma petite soeur, ma voisine et mon boulanger ??? Non mais alors là si on commence au cas par cas… Je crois que nous faisons un sport co non ?
    Que le CNRILH se précoccupe de lui même, de la fédé, des ligues, des clubs et de leurs championnats, qu’il s’occupe de tous les points abordés dans le projet ROLLER HOCKEY 2.0, rien que dans ça le CNRILH fera beaucoup pour toi, Oliv’ ! Comme pour tous les autres licenciés !  Daccor
23. ChrisDT dit :

    06/03/09 à 23:06

    Une autre chose qui me gène c’est que ce “projet ROLLER HOCKEY 2.0″ ne fait que détailler la fonction qu’on attent d’un comité c’est à dire en gros développer notre sport. Il n’y a donc rien de nouveau.
    Pensez vous que les autres candidats ou actuels élus aient pour objectf de faire regresser notre sport ? supprimer les jeunesses, réduire les arbitres ect

    C’est pour cela que je préférerai entendre parler des moyens plutot que d’évidences comme il faut développer le rilh. Evidemment je fais cette remarque pour tous les candidats.  ChrisDT
24. ChrisDT dit :

    06/03/09 à 23:09

    J’ajoute juste que c’est quand même un bon point de départ de détailler les choss à faire, mais ça ne suffit pas.  ChrisDT
25. Mikado dit :

    07/03/09 à 0:01

    euh…
    http://boris.darlet.fr/le_roller_in_line_hockey_vu_des_ligues
    si personne n’a pour objectif de faire régresser notre sport, au moins je me suis rendu compte que… malgré tout… il régresse…

    Et puis, je pense que c’est déjà un risque de donner des idées sans savoir ce qu’il y a en face. Ils n’ont peut être pas envie de se faire piquer les idées… probable ?  Mikado
26. olivier dit :

    07/03/09 à 8:11

    je joue en senior (souvent n3, parfois n2); le nombre de match est faible, les arbitres pas toujours présents ni neutres et les terrains à la limite du praticable pour certains. ma femme joue aussi mais dans un autre club (pas assez de féminines sur la région). Mon grand fils de 14 ans est passionné mais il joue peu par manque d’adversaire. Ma fille de 13 ans a arrêté à cause de l’absence de mixité et d’équipe fille de son age. Pour le dernier de 8 ans, le plus gros problème vient du manque d’investissement des parents pour assurer le transport et l’encadrement des enfants sur des journées entières les we de matchs. J’encadre, j’entraine et j’arbitre, comme beaucoup de parents de joueurs. Mon père nous aide pour la gestion administrative du club mais peine à trouver des subventions et des créneaux horaires dans des salles adaptées.
    Quand je reprend les objectifs du projet et que je les traduits en fonctions de mes besoins et ceux de mes proches (6 licenciés moyens), voilà mes questions:
    - que me proposes tu pour m’aider à recruter au sein de mon club?
    - quels sont tes réformes pour rendre mes compétions plus attractives?
    - quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?
    - comment la professionnalisation peut elle m’aider (qui? pour faire quoi? et avec quel moyen?)
    - en quoi le passage à la télé (que mes enfants ne regardent presque plus) va t-il m’apporter quelque chose dans mon quotidien?

    Pour toutes ces questions et j’espère tes réponses, quels seront le moyens humains (combien de personnes et qui?) et financiers (combien d’argent avec quelle ressources?) que tu envisages (toi et ton équipe) de mettre en place?

    Ces questions se posent bien entendu à tous les candidats et pas seulement à toi Boris. Je te remercie déjà de m’avoir répondu et d’avoir pris en considération mes attentes.  olivier
27. WillCoyote dit :

    07/03/09 à 10:03

    Il est évident que l’équipe de Boris ne fait “que proposer” un projet. Celà étant elle a déjà le mérite d’y avoir réfléchi et de le présenter. Maintenant est-ce qu’elle parviendra à mettre en oeuvre ce projet et atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés ? Sauf à lire dans le marc de café, je vois mal comment on peut le savoir. En revanche ce que l’on sait, c’est ce qui n’a pas marché et ce qui n’a pas été fait.
    Ensuite, il me semble également évident que le CNRILH, quel qu’il soit, ne répondra pas à toutes les attentes, en particulier celles dont les réponses relèvent du niveau d’une ligue ou d’un club.  WillCoyote
28. Daccor dit :

    07/03/09 à 13:18

    olivier: voilà mes questions:- que me proposes tu pour m’aider à recruter au sein de mon club?- quels sont tes réformes pour rendre mes compétions plus attractives?- quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?- comment la professionnalisation peut elle m’aider (qui? pour faire quoi? et avec quel moyen?)- en quoi le passage à la télé (que mes enfants ne regardent presque plus) va t-il m’apporter quelque chose dans mon quotidien?

    WillCoyote: Ensuite, il me semble également évident que le CNRILH, quel qu’il soit, ne répondra pas à toutes les attentes, en particulier celles dont les réponses relèvent du niveau d’une ligue ou d’un club.

    ça parait clair.  Daccor
29. Oliv dit :

    07/03/09 à 14:23

    olivier:
    [...]
    - quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?
    [...]

    Olivier, quel est le projet de ton club ?
    As-tu, avec le bureau ou le CA de ton club, commencé par faire la démarche de recenser les besoins et les aspirations des licenciés actuels du club, l’image que vous voulez renvoyer à travers votre club, … ? Avez-vous fait une étude sur ces points ?
    Si oui quels en sont les résultats ?
    Où en êtes vous dans la démarche du recensement des points forts et axes de progrès de ton club (sans embellir ou noircir la situation), des ressources actuellement disponibles (créneaux horaires, bénévoles avec leur disponibilité et leurs compétences, …) ?
    Avez-vous faits une enquête sur le contexte local de ton club : population sportive environnante (age, CSP, …), concurrence des autres sports (quantité, qualité de service, sports individuels ou collectifs, sports de la FFRS, …), moyens locaux disponibles (municipalité, CD, ligue) ?
    Sans avoir effectué ses démarches, enquêtes et études, il est difficile de définir le projet du club. Sans connaitre le projet du club on ne peut pas connaitre les actions de développement qui en découle. Si on ne connait pas les actions de développement nécessaire, on ne peut t’apporter aucune aide.

    C’est cette démarche que Boris nous a fait faire, c’est cette démarche qui a conduit au projet Roller Hockey 2.0
    Aujourd’hui, à te lire, je ne pense pas que cette démarche ait été faite dans ton club (ce n’est pas une tare et tu n’es pas le seul, très peu de clubs ont un véritable projet).
    Ceci est essentiel, par exemple on ne recrute pas des licenciés de la même manière s’il y a 5 clubs de Roller Hockey dans l’agglomération que s’il y en a qu’un.
    On ne recrute pas de la même façon, si on veut un club qui se veut un club citoyen en milieu défavorisé ou si on veut un club qui devienne un pôle haut-niveau (bien sûr, un jeune issu du premier club peut aboutir dans le second).

    Pour résumer, il faut commencer par définir le projet de ton club, je ne peux pas le faire pour toi, et tu ne peux pas le faire tout seul non plus. C’est une démarche que vous devez avoir au sein du club.

    Par contre, ce que nous pouvons faire (Boris et Roller-Hockey 2.0) c’est t’accompagner dans cette démarche, te fournir des outils, des aides pour répondre aux questions ci-dessus et à plein d’autres… Et vous aider à définir le projet club. Et cela, Olivier, tu as un exemple concret que nous savons le faire, puisque le résultat c’est le projet Roller Hockey 2.0

    Avec ce projet en main, et les résultats des différentes enquêtes/études dont je parle ci-dessus, on pourra répondre aux questions suivantes:
    - que me proposes tu pour m’aider à recruter au sein de mon club?
    - quels sont tes réformes pour rendre mes compétions plus attractives?
    - quels sont les moyens que tu veux mettre à ma disposition pour assurer mon développement?
    - comment la professionnalisation peut elle m’aider (qui? pour faire quoi? et avec quel moyen?)

    Ces réponses sont forcément locales, impliquent donc forcément les clubs locaux, ne peuvent pas venir d’un pouvoir central (qu’il soit parisien ou bordelais) CN ou FFRS. C’est ce que Boris te répond :

    Darlet: le pouvoir ne peut plus être concentré, il doit aller à la rencontre des clubs. Pour celà, il faut travailler en réseau, c’est à dire impliquer dès le départ les leaders, les représentants des comités régionaux, les clubs moteurs pour que tout le monde accepte le discours de l’autre, qu’ensemble on définisse les spécificités locales et les besoins communs, sur tous les aspects de notre sport. L’action ne peut plus être ancrée dans un système “pouvoir central –> club” mais organisée dans un système partagé, en réseau.

    Si tu attends de nous qu’on dise : journée recrutement poussins obligatoire pour tous les clubs le 21 mars avec un budget de 500 € par club avec démonstration et concours de shoot… Tu vas continué à être frustré parce que ça ne viendra jamais. Une action centralisée comme celle là où tout est décidé loin du contexte local et sans connaitre les projets des clubs, n’a aucune chance d’aboutir.

    En espérant que tu comprennes là où nous voulons d’emmener, en espérant que tu es envie de faire cette route avec nous, nous avons besoin de bonnes volontés…
    Olivier, veux-tu changer de paradigme, veux-tu nous accompagner dans cette aventure ?

    Olivier Pagnon

    ps : “en quoi le passage à la télé (que mes enfants ne regardent presque plus) va t-il m’apporter quelque chose dans mon quotidien ?”
    une parmi tant d’autres : Quand tu annonceras que ton sport c’est le Roller Hockey, tu auras face à toi un peu moins de regards de merlan frit…  Oliv
30. Darlet dit :

    07/03/09 à 17:12

    Merci Oliv’ !!

    Oliv’:
    Aujourd’hui, à te lire, je ne pense pas que cette démarche ait été faite dans ton club (ce n’est pas une tare et tu n’es pas le seul, très peu de clubs ont un véritable projet).

    –> Olivier, regarde ce document : http://rilh.ffrs.asso.fr/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,40/Itemid,228/
    page 11 : 60 % des clubs n’ont pas formalisé leur projet de club et dans les 40% qui l’ont fait, le projet date de plus de 2 ans.

    Je ne reviens pas sur ce qu’à dit Oliv’, qui est pour moi suffisamment clair.

    Pour répondre à la question des moyens, il faut d’abord compter sur le budget du comité national. Un nouvel emploi arrive en 2010, il faudra lui trouver une mission. Ensuite, il y a des commissions au niveau fédéral (communication, enseignement, vie fédérale, technique…) qui possèdent toutes un budget. Il faudra suivre le fonctionnement de ces commissions et se placer pour bénéficier des projets communs. Un exemple est ici Orange Sports.

    En région, il y a des moyens. Aujourd’hui, chaque région fait comme elle le souhaite. Tu sais, certains présidents de régions aimeraient avoir des courriers officiels pour défendre des projets. Ils ne les reçoivent pas aujourd’hui et passent à côté de subventions. Maintenant, on a fixé comme objectif 2017 que tous nos comités régionaux soient en place, existent. Ils auront tous un projet, on les aura accompagné pour celà. Ils ont tous présenté un projet auprès d’organismes locaux du développement et ils ont en moyenne touché 5k€ par an pour leurs projets. Pas délirant, 5000€ par an ? Tu multiplies par 22, ça fait 110 000€… tu cernes le potentiel ?

    On n’est pas dupe d’une chose, aujourd’hui, le pratiquant, c’est un consommateur. C’est le sens de toutes tes questions, depuis le début. Tu ne viens pas vers nous en nous disant “comment vous aider ?” (sache qu’actuellement, nous recevons des mails de personnes qui nous posent cette question) mais “ça m’apporte quoi à moi ?”. Le concret, c’est que ta consommation du sport, elle se passe dans ton club.  Darlet
31. Gilbert dit :

    07/03/09 à 17:46

    Daccor: C’est la première fois qu’il y a un projet concret de présenter !

    Mais non ce n’est pas la première fois. On n’est pas passé de 0 à 12.000 sans rien faire.
    Par contre c’est la première fois qu’on trouve un projet exposé sur RHF.
    C’est une méthode moderne pour faire campagne.  Gilbert
32. Gilbert dit :

    07/03/09 à 17:53

    http://www.rollerhockeyfrance.com/wp-content/uploads/2009/03/20050319AG-EtudeDev01.ppt  Gilbert
33. cisco dit :

    07/03/09 à 19:04

    Gilbert: http://www.rollerhockeyfrance.com/wp-content/uploads/2009/03/20050319AG-EtudeDev01.ppt

    @Gilbert
    Ce constat a été réalisé en 2005, depuis qu’avons nous fait, cet état des lieux, nous pouvons le transposer à aujourd’hui. Nous sommes dans l’immobilisme, voir dans la régression…
    Personne ici ne raye le passé, il y a eu des benevoles qui ont su dévellopper notre sport. Il nous faut un nouveau souffle pour améliorer notre statut  cisco
34. Joemax dit :

    07/03/09 à 21:14

    Gilbert:
    Mais non ce n’est pas la première fois. On n’est pas passé de 0 à 12.000 sans rien faire.

    Les situations ne sont pas comparables. On a surfé pendant des années sur la vague roller (et tant mieux!) avec l’attrait de la nouveauté du inline. Il y a eu des millions de paires de in line vendues en France! C’était à la mode, on en parlait comme d’un moyen de transport révolutionnaire… Aujourd’hui, la mode est passée, c’est le vélo qui a le vent en poupe. On ne peut plus se permettre de suivre le vent, il faut être acteur de notre développement.

    Ce qui est nouveau aussi il me semble, du moins dans l’histoire récente, c’est que 2 Présidentiables s’opposent et que 2 “listes” s’opposent. C’est la démocratie, et c’est tant mieux!  Joemax
35. Benit dit :

    08/03/09 à 9:36

    Et ces 12.000 se sont federes tout seul. C’est magique. D’accord les 2 situations ne sont pas comparables, mais ca n’empeche en rien le fait qu’il y a eu des projets avant.

    Esperons juste que ce projet sera efficace (si il passe). Et que nous deviendrons tous autant acteurs que consommateurs, avec des moyens performants mis a notre disposition…  Benit