Coup de tonnerre chez les équipementiers !

Coup de tonnerre chez les équipementiers !Le groupe propriétaire de la célèbre marque de hockey Bauer serait sur le point de racheter le groupe Itech / Mission, les leaders dans le marché des visières et des casques de gardien ainsi que de celui du roller hockey.

Nous vous annoncions il y a quelques mois le souhait de Nike de se séparer de Bauer, jugeant les profits engendrés par le numéro un sur le marché de l’équipement trop faibles. Après 12 ans de vie commune, Nike a cédé Bauer Hockey à un groupe d’investisseurs canadiens basés à Montréal, Québec, pour la somme de 200 millions de dollars le 21 février dernier.

Il faut croire que ces investisseurs, menés par Kohlberg & Company ainsi que l’homme d’affaires W. Graeme Roustan, ont les dents longues. En effet, Bauer Hockey serait en passe de racheter le groupe Itech/Mission !! Déjà leader du marché pour les patins de hockey sur glace, Bauer s’attaquerait ainsi au numéro un des visières et des masques de gardien et au numéro un sur le marché du roller-hockey.

Mission - Itech

Ce rachat n’est pas sans rappeler celui de Reebok par Adidas il y a quelques années. Il annonce une guerre terrible entre ces deux géants ! Plus d’informations concernant cette transaction seront révélées d’ici là fin de l’année.

16 commentaires

  1. Fabien dit :

    En fait, je ne sais pas si c’est quelque chose de “bien” ou de “mal” ? Quelqu’un peut m’Ă©clairer ?  

  2. Carnager dit :

    La concurrence est toujours plus intĂ©ressante pour le consommateur. Quand un groupe a le monopole, il ne fait plus d’efforts.  

  3. Arno dit :

    Ce n’est pas forcĂ©ment mauvais ou bon. Ce qui est sur c’est que ça n’a rien de surprenant, les phĂ©nomènes de concentration et de rachat se produisent dans tous les secteurs de l’Ă©conomie, il n’y a aucune raison pour que le hockey soit Ă©pargnĂ©.

    Et ce n’est rien de nouveau, après tout, avant que Nike n’achète Bauer, en 95 ou 96 je ne sais plus trop, le groupe s’appelait Canstar, et regroupait plusieurs marques, Bauer, Cooper, Micron, Mega (il y en avait d’autre mais je ne me souviens plus de leurs noms). Et donc tout est devenu Bauer sous l’impulsion de Nike.

    LĂ  c’est finalement un nouveau groupe qui se forme. Je ne pense pas que le consommateur ai trop Ă  craindre dans cette histoire, les trois marques ont des spĂ©cificitĂ©s et devraient les garder.

    En revanche il est Ă©vident qu’il y aura un objectif de rentabilitĂ© derrière. Donc ceux qui ont le plus Ă  perdre aujourd’hui, ce sont les usines produisant le matĂ©riel, et les rĂ©prĂ©sentants en AmĂ©rique du Nord. Sur un mĂŞme secteur, il est clair qu’entre le rep. Mission Itech et le rep. Bauer, un seul gardera son job.

    De la mĂŞme façon, je crois qu’en France, il s’agit de deux importateurs diffĂ©rents. Il parait lĂ  aussi Ă©vident, qu’un seul rĂ©cuperera les trois marques.

    Si Ă  terme une des marques devait disparaĂ®tre, la plus indiquĂ©e serait Itech, qui depuis son regroupement avec Mission a dĂ©jĂ  cessĂ©e de faire du matĂ©riel de joueur (les casques sont devenus Mission, les gants, patins, et autres protections ont simplement disparu), et s’est spĂ©cialisĂ©e dans les visères et le matĂ©riel du gardien, ayant enfin obtenu une bonne rĂ©putation, après avoir Ă©tĂ© considĂ©rĂ© comme un marque produisant des produits entrĂ©e de gamme, pas chers, mais de piètre qualitĂ© (pour l’histoire, les masques Itech 1400, l’entrĂ©e de gamme, sont surnommĂ©s en AmĂ©rique du Nord “Widow makers”, “Faiseurs de veuve” en français…)

    Le public ayant intĂ©grĂ© que ces deux marques font partie d’un mĂŞme ensemble, il serait assez simple de passer le restant des produits Itech sous la marque Mission.  

  4. KoV#16 dit :

    C’est qui les deux gĂ©ants dont on parle Ă  la fin de l’article ?  

  5. Darlet dit :

    “The firm typically makes investments in middle-market companies with enterprise values between $100 million and $500 million. Kohlberg & Company works with senior management to identify situations in which it can undertake exhaustive due diligence in order to understand fully the business fundamentals, identify any strategic risks and quantify opportunities for increasing revenue and profitability.”
    –> Des produits mieux positionnĂ©s, un meilleur chiffre d’affaire avec moins de coĂ»ts de production = meilleures marges = “meilleure profitabilitĂ©” = zenitude du financier !  

  6. Kilian dit :

    @Kov#16 :
    Adidas (Reebok + CCM/Jofa/Koho) vs Bauer (Bauer + Itech/Mission)  

  7. Charles dit :

    Arno, une des autres marques qui t’Ă©chappent est Daoust (chère Ă  un angevin renommĂ©…).  

  8. Derwan dit :

    @Kilian :
    Et EASTON dans tout ça?! ils sont indĂ©pendants?  

  9. Arno dit :

    A une plus petite Ă©chelle, la marque Warrior est Ă©galement assez agressive sur le marchĂ© du hockey. Venant initialement du Lacrosse, la marque est arrivĂ©e dans notre univers en rachetant “Innovative” connue essentiellement pour ses crosses, puis “MIA” qui ne faisait que des gants, mais jouissant d’une très bonne rĂ©putation. Et Warrior vient maintenant de finaliser l’achat de la marque finlandaise “Montreal”, en difficultĂ© financière. Montreal est essentiellement rĂ©putĂ©e pour ses crosses, mais propose Ă©galement depuis peu une ligne de protections de gardiens (fabriquĂ©es par McKenney je crois)  

  10. Kilian dit :

    @Arno une news Ă  ce propos trainait dans nos brouillons :)
    C’est en ligne : http://www.rollerhockeyfrance.com/2008/09/26/le-monde-du-baton-en-composite-bouge/  

  11. Kilian dit :

    @Derwann : Easton est un groupe indĂ©pendant mais alliĂ© Ă  d’autres groupes pour diffĂ©rents sports (bell pour le vĂ©lo par exemple). Sa stratĂ©gie est un peu diffĂ©rente puisque positionnĂ© sur du matĂ©riel haut-niveau très particulier.

    Comme l’indique leur CEO leurs objectifs sont tournĂ©s vers l’Ă©quipement haut-niveau :
    “To be the world leader in supplying high-performance sports equipment and components. To innovate, develop, manufacture and market all types of high-quality sports and recreational equipment and components that utilize our unique engineering and manufacturing capabilities and offer the consumer distinctly higher performance products. “  

  12. Arno dit :

    DĂ©solĂ© Kilian, j’ai pas regardĂ© les brouillons :)

    Par contre, c’Ă©tait inĂ©vitable, le CEO de Bauer a annoncĂ© environ 140 suppressions de postes chez Mission – Itech d’ici Ă  mai 2009.  

  13. Charles dit :

    A noter que Eston, comme TPS, ne fait pas que dans le hockey (baseball, VTT…).  

  14. Arno dit :

    Cette fois ça concerne essentiellement les gardiens, et un tout petit peu les joueurs pour les gants, mais Vaughn vient apparemment de racheter Eagle. Ca s’agit sĂ©vère dans le microcosme du hockey !  

  15. Charles dit :

    Effectivement, j’ai lu cette nouvelle. Ceci explique que Eagle n’ait pas payĂ© les droits “d’advertising” pour la saison NHL 2008/2009, soit la coquette somme de $80 000 tout de mĂŞme…

    D’autres surprises pourraient arriver prochainement, notamment du cĂ´tĂ© de TPS, qui a des difficultĂ©s financières ces derniers temps.  

  16. Charles dit :

    Dernière nouvelle :

    Sherwood vient de racheter TPS et pourrait Ă©galement racheter Graf.  

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